Nun, ich bin kein Bänker und kenne auch die Bank Ihres Beispieles nicht, aber die Haltung bzw. die richtige Aktivität zur rechten Zeit spricht natürlich Bände. Gerade in Krisen, wo alle meist als erstes den Schwanz einziehen, ist mutige “Andersmacherei” - nicht als blinder Aktionismus natürlich - sehr oft von Erfolg gekrönt, weil man überhaupt etwas unternommen hat (während sich die Anderen vom Acker machten). Wenn aber die Krise grundsätzlich zu bewußtem Umdenken zwingt, ist der Erfolg meist tatsächlich schon vorprogrammiert. Dieses Phänomen “volle Bauchlandung mit großem Lerneffekt” habe ich schon bei vielen Menschen beobachtet und auch selbst durchgemacht. Es scheint so, dass häufig der “Aus-der-Bahn-Geworfene” im wahrsten Sinne zu “neuer Besinnung” kommt, die meist sogar zu anderen Produkten, Geschäftsfeldern oder sogar zu völlig anderen Betätigungen führen kann.

Danke für Ihren Kommentar!
Herzlichst Det Mueller

Mann kann das gut erkennen, wenn man die Werbung / Marketing von großen Banken mit der Quirin Bank vergleicht. Die einen haben ein traditionelles kundenfeindliches Provisionsmodell, die anderen ein modernes kundenfreundliches Honorarmodell. Beide bieten in der Konsequenz völlig andere Produkte an. Ergebnis Quirin Bank gegen den Branchentrend 2000 neue Kunden gewonnen und im Durchschnitt 6% pro Portfolio erzielt. Letzteres schlachten Sie in ihrer aktuellen Werbekampagne seit dieser Woche aus.

Ich denke ein hervorragendes Beispiel für Ihre These, das gerade in Krisenzeiten die kleineren mit wertschätzenden Angeboten und mutigem Marketing ihre Marktanteile ausbauen können. Was meine Sie?

Beste Grüße,
Michael Franz
www.michaelfranz.de

Ob es in Krisenzeiten sinnvoll sei, Marketing zu verstärken oder zu verringern, wurde ich im Rahmen einer Blog-Diskussion von Designer Det Müller gefragt, der mir dieses sog. Stöckchen „zuwarf“….